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突出四个要点 稳中求进发展——张锋一行赴集团杭州半山基地调研指导工作

张锋一行赴建安分公司调研_副本.jpg  张锋一行赴四分公司调研_副本.jpg

5月7日,集团党委书记、董事长张锋,副总经理傅小平一行先后赴集团所属位于杭州半山基地的建筑安装分公司、第四分公司、二分和空分工程分公司调研指导工作,深入了解各单位1-4月份主要指标完成情况、重点项目推进情况、三大市场跟踪情况、人才队伍建设和项目管控情况、海外项目疫情防控等方面情况,深化“三服务”等方面工作,指导基层更好发展。

通过听取各单位工作汇报,对照指标完成数据表、工作推进进度条、创新发展思路图等多方位的详细了解,张锋对各单位1-4月份工作成效给予充分肯定,对后续有关工作提出四点要求:

一要突出一个“稳”字,进一步加强海外项目疫情防控和施工生产。加强施工现场人员管理,减少人员流动和感染风险;探索实践人员“双转”机制,即通过有效协商,富余的施工力量向当地其他施工单位转场、需增加的施工力量由当地其他施工单位转来;项目内部部分员工向合适的岗位转岗,降低成本控制风险,确保项目进展平稳;要重视海外项目的二次经营,不能因为疫情影响而停滞“走出去”发展的步伐。

二要突出一个“保”字,进一步确保各项目标任务的落实落地。今年是“十三五”规划的收官之年,也是浙建集团整体上市的开局之年,做好今年各项工作至关重要。要认真贯彻落实中央、省委省政府、浙建集团重要部署,坚持“全年任务不减、目标不变、标准不降”总要求,实现防控疫情和经济发展“两手硬、两战赢”。

三要突出一个“育”字,进一步加强人才队伍建设。重点要对项目团队和青年人才队伍进行梳理、分析、培育、投入,做实举措,做细培养,做暖关爱。进了安装门,就是安装人。将浙江安装全面建设成为以工业设备安装为主的变革强、创新强、人才强、文化强的高质量运作、可持续发展的国有大型安装企业集团,人才队伍是重要基础和源源动力;每个员工都要有企业主人翁的姿态,青年更应坚定理想信念,站稳人民立场,练就过硬本领,投身强国伟业,始终保持艰苦奋斗的前进姿态,展现新时代的安装“后浪”风采。

四要突出一个“控”字,进一步加强项目管控,提升项目盈利能力和抗风险能力。要树立对法律的敬畏感,研判项目全过程的法务风险,既要遵纪守法,也要学法用法,维护企业合法利益;要树立对时效的紧迫感,做好项目决算,加快资金回收,提升企业效益。要树立对发展的责任感,重点重大项目要做好项目工作总结,为企业转型发展夯实基础、积累经验。推进安装专业施工向施工总承包、工程总承包转变,探索在电力工程等领域进行新的商业模式。

建筑安装分公司、第四分公司、二分和空分工程分公司的党总支书记、经理作了工作汇报;分公司班子成员参加座谈调研会议。(党群工作部)


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